改革是破解一切問(wèn)題的金鑰匙。面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，天工公司創(chuàng)新發(fā)展思路、深化內(nèi)部改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，使企業(yè)不斷散發(fā)出生機(jī)和活力。山東新云鵬礦用無(wú)線通信系統(tǒng)邀你一起關(guān)注：全面加快企業(yè)改革發(fā)展步伐。

　　創(chuàng)新發(fā)展思路，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。思路決定出路，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，該公司積極創(chuàng)新發(fā)展思路，聚焦“雙特百億”目標(biāo)，圍繞“如何完成追趕超越指標(biāo)任務(wù)”主題，深入開展專題研討，明確公司追趕超越工作目標(biāo)思路措施。提出“三年產(chǎn)值跨臺(tái)階、三年還清歷史欠賬、三年實(shí)現(xiàn)職工收入翻番”的工作目標(biāo)，和“堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，以提升發(fā)展質(zhì)量和效益為主線，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)‘礦、土、安’協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，并制定出品牌建設(shè)、市場(chǎng)開發(fā)、人才隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化管理等五個(gè)方面工作舉措，科學(xué)勾勒出公司的發(fā)展路徑和宏偉藍(lán)圖。

 

　　狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，積極建樹品牌形象。質(zhì)量是企業(yè)的生命，該公司把加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理作為品牌建設(shè)的重點(diǎn)，堅(jiān)持靠現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、靠品牌贏市場(chǎng)。一是堅(jiān)持安全為天，切實(shí)加強(qiáng)安全管理，深入開展“加強(qiáng)制度執(zhí)行 深化隱患排查治理”活動(dòng)，做到抓監(jiān)督與抓落實(shí)并重，提高各級(jí)安全責(zé)任意識(shí)，保證公司安全發(fā)展。二是以加強(qiáng)品牌形象建設(shè)為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量技術(shù)管理，嚴(yán)格落實(shí)《工程質(zhì)量專項(xiàng)治理兩年行動(dòng)方案》，積極開展工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量，落實(shí)行業(yè)各項(xiàng)法律法規(guī)，著力提高在建工程品質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量興企強(qiáng)企。三是切實(shí)抓好文明施工管理，陜煤研究院西安總部研發(fā)基地項(xiàng)目、小保當(dāng)選煤廠末煤倉(cāng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，絲毫不亞于其他品牌建筑企業(yè)。四是嚴(yán)格進(jìn)度履約管理，加強(qiáng)計(jì)劃管理，全力保障小保當(dāng)聯(lián)合建筑等重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，有力完成了各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，樹立了企業(yè)良好的品牌形象。

 

　　本文由山東新云鵬礦用無(wú)線通信系統(tǒng)等礦用設(shè)備專家收集整理，堅(jiān)持靠現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、靠品牌拓市場(chǎng)，主動(dòng)出擊，緊盯行業(yè)重點(diǎn)投資項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子親自掛帥洽談工程，投標(biāo)部門積極做好投標(biāo)組織，不斷提高投標(biāo)效率。

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