在煤炭開采技術(shù)方面，雖然國有重點煤礦與世界煤炭開采技術(shù)差距不是很大，甚至一些技術(shù)走在世界前列，但是我們的綜合技術(shù)是有差距的。山東新云鵬礦用廣播系統(tǒng)邀你一起關(guān)注：煤礦開采生產(chǎn)技術(shù)落后，特別是安全管理技術(shù)落后。

　　尤其重要的是，在我國數(shù)量龐大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中，有1/3甚至更多的煤炭是依靠落后工藝方式生產(chǎn)出來的。這不僅造成資源嚴(yán)重浪費，而且加大從業(yè)人員勞動強(qiáng)度，造成更多的安全隱患。

 

　　在煤礦經(jīng)營管理上，以美國為代表的發(fā)達(dá)國家的煤礦管理模式先進(jìn)、高效，這緣于美國管理層面的基本技術(shù)、管理方法是成熟的。激烈的市場競爭、多元化的企業(yè)結(jié)構(gòu)、高新技術(shù)的廣泛應(yīng)用、法治的傳統(tǒng)，使美國煤炭企業(yè)形成獨特的管理模式、管理風(fēng)格和企業(yè)文化，機(jī)構(gòu)精干，權(quán)力分散，生產(chǎn)經(jīng)營以成本管理為核心，安全管理實行嚴(yán)格的逐級負(fù)責(zé)制，把安全貫徹到一切工作中。而縱觀中國煤礦安全生產(chǎn)管理，個體、集體煤礦基本停留在人民公社時期的生產(chǎn)隊管理上，國有重點煤礦大部分還在延續(xù)上世紀(jì)八十年代總承包制，可以說層層承包是大部分煤礦的選擇。　 煤礦生產(chǎn)過程缺乏對人的因素的重視，加劇了煤礦事故的發(fā)生機(jī)率

 

　　國內(nèi)外大量的調(diào)查統(tǒng)計表明，由人的不安全行為而導(dǎo)致的事故占事故總數(shù)的70 %以上。美國工程師海因里希經(jīng)過大量的研究，認(rèn)為存在著88：10：2 規(guī)律，即在100起事故中，有88起純屬人為引起的，有10 起是人和物的不安全狀態(tài)造成的，只有2 起是人難以預(yù)防的，即所謂“天災(zāi)”。同樣，煤炭行業(yè)80 %以上的事故都是由于現(xiàn)場管理不善和職工違章造成的。

 

　　我國國有煤礦從業(yè)人員每天工作時間大都在10―14小時之間，其它煤礦的從業(yè)人員工作時間還會更長。長期超時從事高強(qiáng)度的勞作，勢必會降低從業(yè)人員的風(fēng)險意識，加大了誤操作的概率，增加了事故機(jī)率。

 

　　通過對我國煤礦安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在問題的分析，我們可以看出開展（1）煤礦安全措施的人性化研究;（2）煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的可用性研究;（3）煤礦生產(chǎn)重大災(zāi)害的預(yù)防（警）管理支撐體系研究，開發(fā)相關(guān)安全管理技術(shù)與方法，刻不容緩。

 

　　本文由山東新云鵬礦用廣播系統(tǒng)等礦用設(shè)備專家收集整理，由于受煤炭經(jīng)濟(jì)長期不景氣影響，在國內(nèi)能趕上美國煤礦管理的煤炭企業(yè)很少。

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