煤炭工業(yè)這么多年的努力方向一直是節(jié)省人的體力和腦力，逐漸用機器替代人工，識別、分析、決策和解決問題的主體也將從人變?yōu)闄C器，因此煤礦智能化是煤炭工業(yè)必然的變革過程。它可能實現(xiàn)煤炭工業(yè)的最終目標，也就是完全替代人工，實現(xiàn)煤炭開采的無人化。”煤礦智能化是煤礦“四化”的高級階段，也是煤礦開采經歷了純人工、機械化、信息化后，再由現(xiàn)階段繼續(xù)發(fā)展下去的必然方向。

 

　　山東要求，煤與瓦斯突出礦井、大型礦井、沖擊地壓礦井等必須率先實現(xiàn)智能化。山東能源集團去年以來累計投入“智慧礦山”建設資金48.6億元，建成自動化、智能化工作面70個，減少采掘一線用工6967人，原煤全員勞動效率提高9.6%。兗礦集團已編制智能礦山三年建設規(guī)劃，計劃投資40億元高標準建成20個智能采煤和15個智能掘進工作面。

　　然而，我國煤炭行業(yè)發(fā)展尚不均衡，雖然落后產能煤礦被大量淘汰關閉，礦井平均規(guī)模大幅提升，但是最先進的煤礦和最落后的煤礦差距仍然很大，各個煤礦信息化建設的水平也相差甚遠。大力推動智能化建設的煤礦，多為行業(yè)中的領先企業(yè)或者企業(yè)中條件最好的煤礦，更多煤礦在資金、技術和管理等多方面存在短板。

 

　　作為一個復雜系統(tǒng)，煤礦每個環(huán)節(jié)都有連帶關系，不同系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動才能發(fā)揮智能礦山的最大效用。如果只有某個環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能化，在各種原因的綜合作用下，整體的裝備效能就會被限制，以致無法充分發(fā)揮作用。智能化采煤工作面的裝備大多來自不同廠商，數據接口難以完全開放，也給裝備集成帶來了挑戰(zhàn)，造成信息孤島、信息煙囪等現(xiàn)象。

 

　　不僅如此，煤礦智能化強調技術裝備的進步，業(yè)內呼吁的“兩化”融合的核心要義則是技術與管理水平的同步提升。而管理跟不上恰恰是煤炭行業(yè)發(fā)展信息化和智能化的短板，重硬件輕軟件、重建設輕維護、重技術輕管理的現(xiàn)象仍然存在。

 

　　針對這種情況，山東新云鵬研發(fā)設計了KT124礦用調度通信系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要由地面調度主機、接入網關、耦合器、保安配線架、地面普通電話機機礦用本安型電話機等設備組成。具有呼叫調度、調度呼叫用戶、用戶通話、用戶緊急呼叫調度、中繼匯接、強插、強拆等功能。與傳統(tǒng)的調度系統(tǒng)相比具有高可靠性、靈活部署、分級調度、有線無線一體、多制式接入、高兼容性和可擴展性等特點，為煤礦安全生產提供保障。系統(tǒng)具有全數字的PCM和各種類型的外圍通信接口，具有全方位的煤礦生產調度指揮功能，適用于大、中、小各類礦井、礦務局及其所在地區(qū)的應用。

 

　　煤礦種類繁多，最終實現(xiàn)智能化的路徑各不相同，因此要因地制宜，建立試點示范，條件不成熟時不能將所有礦井盲目“一刀切”。在企業(yè)層面，建議先要對智能化認識到位，并且具備相關基礎知識、掌握基礎情況。目前，幾家智能化建設水平較高企業(yè)的領導都非常重視這件事，理解也很到位，建設效果就很好。

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