近年來，潞安集團李村煤礦黨委積極探索黨建特色模式，以集團“1234”黨建工作新模式為引領(lǐng)，持續(xù)深化和創(chuàng)新黨建工作，以突出黨建調(diào)度指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核、督促落實三大職能，大力實施“五個一”重點工作管控法，對各類工作進行督辦、評比、考核，從而解決自身黨建工作存在的“虛化、弱化”等問題。

 

　　為確保各項黨建工作真正落實落地，該礦優(yōu)化會議模式，通過每日召開一次黨建調(diào)度會議，就前一天發(fā)現(xiàn)的問題進行集中通報，并就當(dāng)日需要開展的重點工作進行安排部署，以這樣的方式，將各類問題在會上第一時間進行溝通交流，找到解決方法。本周工作開展是否到位，該礦黨委會在每周進行一次周小結(jié)，就本周安排的重點工作進行一次梳理，通過自我總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)優(yōu)勢，真正的使工作實現(xiàn)有部署、有落實，真正的實現(xiàn)各項工作的協(xié)調(diào)有序推進。

　　為進一步夯實基層黨建工作基石，結(jié)合自身工作實際，該礦成立了以績效辦為牽頭部門的支部黨建月度信息采集組，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門會針對自身涉及的工作對支部進行檢查，直面問題，并就發(fā)現(xiàn)的問題以三定表的方式進行下發(fā)，同時將查出的問題進行集中匯總，利用每月一次的政工例會，對排名靠后的支部進行通報點評，以這種的方式，實現(xiàn)了讓基層帶頭人更加用心去開展工作，基層黨建工作得以夯實的工作局面。

 

　　有考核就會有排名，集團會在每季度會利用黨建數(shù)字化平臺對各主體單位季度工作開展情況進行集中檢查，為確保有單位一個好的排名，該礦黨委因地制宜的實施獎懲模式，對在考評中表現(xiàn)優(yōu)異的部門進行獎勵，對考評靠后的部門進行考核通報，通過這樣的方式既實現(xiàn)了員工積極性的提升，也實現(xiàn)了工作往前做，往好做的局面，真正實現(xiàn)了單位與員工雙贏的模式。

 

　　面對新的工作要求，該礦黨委在已有的一系列的周、月、季度會基礎(chǔ)上，認(rèn)真開展年度考評工作，并將考評結(jié)果作為干部評先選優(yōu)及干部年度考核的重要依據(jù)，真正實現(xiàn)了重點工作日日有推進、周周有成效、月月有考核，季度有排名，年終有落實的工作模式，下一步該礦將繼續(xù)以黨建“1234”新模式為引領(lǐng)，強化基本功，真正讓黨建工作成為礦井達(dá)產(chǎn)達(dá)效的支柱。

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